新装新网

当前位置:会员展示 > 个人风采 > 优秀项目经理 > 和企业一起成长:记优秀项目经理吴志勇

和企业一起成长:记优秀项目经理吴志勇

来源:深装新网2014-04-210次浏览

  刚来富达的日子我依然清晰在目。那是2003年的3月一个春暖花开的日子,第一天正式上班的我就被分配到了济南长途汽车总站工地,负责现场施工。当时的济南长途汽车总站号称“中华第一站”,无论规模还是投资在当时的国内都是数一数二的。由于工程规模大、施工项目多、工期紧,只有不满一年工作经验的我对于施工安排几乎不懂,技术上差得更远。纯玻璃点式幕墙、铝塑板幕墙、干挂石材、强弱电、给排水、网架、土建基础等等,只是听说,却从未亲自参与施工,怎样协调,怎样安排,根本无从下手,在工程中我只是个“跑堂的”。第一个工地就让我深深的知道了自己在学校所学的知识还是那样的不足和肤浅,让我深深的知道了“学”与“用”之间的巨大差距,更让我深深知道了自己毕业时的雄心只不过是“少年不知愁滋味”。于是我怀着十分的谦虚和对工程的热爱、怀着对老施工员和项目经理的敬仰,怀着一颗要有所作为的火热的心,更加严格要求自己,强迫自己最大限度的多学、多干、多观察。不知就学、不懂就问、不熟就练。逐渐的我知道了自己肩负的责任,于是更加严格认真;懂得了工作的差错就是工程的损失,于是不允许自己出现失误,不管大事小事。譬如玻璃幕墙,我深刻认识到在安装过程中存在哪怕一两公分的偏差,所有的玻璃就全部无法安装,所以我每天扛着水平仪、经纬仪打点测水平、放线,每天至少两次,确保了玻璃幕墙的无误完工。
  工地的生活条件十分艰苦,只有三间板房:一间仓库,一间会议室,一间办公室兼宿舍,“床”是由几个涂料桶支起一张木工板拼凑而成;吃住全部在工地,每天工作时间达18小时以上,从时任项目经理现任董事长的郑明到安全员,没有人叫苦叫累,大家都全身心的投入工作。在这里,我跟着现任副总经理丁宏坤学会了如何地面、顶面排版,为什么这样排版,如何做工程收口,如何使用水平仪、经纬仪等等。丁总带徒弟的热情和严厉如师如兄,让我至今不忘,至今受益。
  工地上没有正式的工装,我们每人都是身穿迷彩服、头戴安全帽、手拿对讲机,这样的特殊打扮,在人流穿息的长途汽车站成为了一道特殊的风景线。施工期间正值“非典”高峰期,长途汽车站更是高危区,但项目部成员没有被吓倒,依然坚守在自己的岗位上。通过这个项目我看到了富达人的吃苦耐劳、勇敢无畏、无私奉献的精神。
  工地的磨练让我养成了认真负责的态度。3月中旬一天,公司在烟台投标,急需用公章、财务章,郑董把这个艰巨的任务交给了我,并嘱咐要小心看管。我坐上晚上8点多的火车连夜往烟台赶。上了火车,本想好好睡一觉,可一想到任务重大,我抱紧装着公章的包,坐在床铺上一夜没敢合眼。凌晨5点多到达了烟台,外面正下着雨,候车厅内人员嘈杂,我怕不安全就躲在附近的一个银行里等待了2个多小时,才把章顺利交到了于董手中。作为刚到公司的新人,领导就交给我这么重要的任务,这是对我的一种信任,就凭这份信任我知道选择富达无疑是正确的。
  长途汽车站工地完工后,公司给了我一次独立负责项目的机会,虽然工程只有十几万元,但我知道这是对我的考验,我诚惶诚恐,食不甘味,衣不解带,尽职尽责,认真负责。工程在工期内按时完成,整个工程中值得我总结的地方很多,也知道了自己距离项目经理这个岗位还有很大的差距,于是我对自己的要求更加严格。工程结束后我跟随郑董来到烟台汽车西站,这里条件同样艰苦,只有一间十五、六平方米的办公室,我们就在这里白天办公,晚上住宿;没有床,晚上睡觉的时候到工地搬三张木工板几只木方搭建一张临时的床,早晨起来再搬回工地,就这样郑董、我、李宣永、孙富有我们四个人坚持了两个多月。郑董手把手教我如何在开工前制定材料总计划、如何提料、如何测算施工队工程量及人工费,这也是我们公司现在工程中使用的项目成本计划最早的应用,让我的管理水平和驾驭项目的能力再一次得到大幅度的提高。
  因为我们公司在烟台的工程项目众多,借调是常有的事,如其他工地维修,小型工程施工,公司在烟台投标项目准备工作、服务工作等。只要是公司的工作,我们都责无旁贷,经常晚上两、三点钟到火车站接图纸或投标文件。
    8月中旬,公司在龙口开设分公司,七十多平米的办公板房要精装修,郑董安排我负责在7天内完成,这对我来说是个极大的挑战,工人只有六个,没有方案,自己在墙面画好,工人就看着草图施工;晚上我和工人就在路灯下和衣而睡。工程量很大,异形吊顶石膏板、水电、隔墙、地面架空700㎜的木地板、吧台、形象墙、室外大门头,经过我们夜以继日地工作,用了六天就全部完工,得到了领导的肯定。后来公司安排我负责家装工程,从9月份到12月底完成产值约40万元。
  先做人,再做事。是我干完这个工程的一个感悟,不是公司能给你多少,首先要看你为公司付出多少,天天怨天尤人,把情绪带到工作中,工作干不好,何以谈公司对你的认可。“求佛千柱香,换得一事灵”,做人如此,工作也是如此。
  
    2004年我参与了东山宾馆、平安大厦、文登鹿鸣小区等工程的建设,让我得到了更多的锻炼,对工程项目的操作有了进一步认识,提高了自己的管理和技术能力。

  2005年3月份我被紧急派往宁夏石嘴山市,做城市信用社内外装工程前期的开工准备工作及方案图纸研讨工作。宁夏的气候非常干燥,时常刮沙尘暴。刚到石嘴山我就病倒了,鼻子出血、嗓子起泡,足足挂了一周的吊瓶才好,但我还是坚持每天与业主方汇报方案及探讨如何展开施工等事宜。由于当时公司工程项目较多,我们公司的施工图一直没有提交到业主手中,业主方给我们公司下了最后通牒,15天内如果交不上内装施工图,将给予最严厉的处罚。由于多方面的原因,公司设计部无法安排设计人员到场,我只好临危受命亲自上阵,总计两万多平米的内装施工图,工作量非常的大,而我边摸索边画,速度很慢,这15天里,我顶着巨大压力,每天除了画图还是画图,有的时候晚上10点多困了就眯一会儿,1点多醒了接着画,凌晨4点多困了睡上一个小时起来再画,有时候困极了,闹钟也无法叫醒我,但又怕睡的时间太长而耽误工作,就让施工员侯琳琳值班叫醒我。直到第14天下午我还有五六张没画完,而我们所在的石嘴山市大武口区没有晒蓝图的地方,我让侯琳琳先赶到银川,找到能晒蓝图的地方,把已经设计好的图纸先打印出来,最后的几张图纸及施工说明直到凌晨4点多才完成。我在大武口用电子邮件发过去,侯琳琳在银川下载打印完晒好后装订成套,8点半侯琳琳又带着晒好的6套图纸(每套85张)赶回了大武口,盖设计章,9点半业主例会开始,我把蓝图报给业主方和监理方,图纸得到了他们的认可和表扬。随后,我又用了十天左右的时间画完了外装幕墙施工图。虽然这些不是我的工作范围,但我知道富达是我们的富达,工作是一个整体,工程需要每个人配合,遇到这种情况我想每个富达人都会像我这样做的。通过这次画施工图,我基本上能够把现场的施工情况掌握清楚,后来的施工过程特别得心应手,虽然累一点苦一点,可自己的能力提升了很多,足够我受用终生。在这个项目部里,项目部成员责任心都特别强,为了赶工期,总包方在没有通知我公司的情况下,拆除了工地外的围挡,当时我公司的大量钢材、铝材都堆积在室外,由于事发突然来不及搬运,晚上我组织项目部的刘先春、侯琳琳、赵德镇轮流值班,当时正值隆冬,晚上气温更是达到了零下20多度,刺骨的冷,三个人轮流,每人3个小时,连续值了5个晚上,没有人埋怨、也没有人叫苦。其实每个工程都是一种历练,一种学习、一种总结、一种进步。
  2006年10月份,公司安排我到蓬莱负责检察院工程,由于优良的施工和周到的服务,得到检察长的认可,不但给我们公司增加了两个楼房的装修工程,还给我们介绍了蓬莱鑫源宾馆装饰工程。这两个工程都得到了业主方的认可,通过这两个项目我明白了,做工程必须设身处地的为业主着想,才能得到业主的信任,才能为公司赚取荣誉和赢得更好的效益。
  2007年5月份,郑董安排我接手文登整骨医院门诊楼装饰工程,当时工程未开工,我在交接时测算合同金额下降了50%,吊顶及所有室内门工程都被业主拿走了,我想我必须改变这种不利形式,通过不断地与业主交流,慢慢的赢得了业主的信任,不但增加了工程量,还把原本属于别人的工程如灯具、玻璃门、隔断等划给了我们公司,工程后期更是把整体沙盘制作、医院宣传片制作等全部交给我们公司,最后合同额不但没有减少,还增加了1倍多。我顿悟,信任是相互的,只有付出才能有得到。
  2009年7月,我鏖战在济南园博园——大树园工程,五、六百万的内装工程只用了45天就完工并顺利通过了验收,这也是园博园园区内最晚时间入场,最早时间完成的一个装饰工程。
  2010年6月份,公司安排我负责临沂广电发射台项目,这个工程施工难度大,工期紧,工程量大。通过55天日夜鏖战,终于按时交工,在9月4日“书圣文化节开幕式”上顺利的投入使用。非但如此,我们还在完成自己工作的同时,主动为甲方和总包方承担一些工程任务,以确保工程的全面完工。业主方发自内心的说“选富达没有选错”,工程完工后临沂广电局长亲自执笔,发表一封公开表扬信,表彰我们公司及项目部的施工质量及整体实力;甲方和总包方联名写表扬信寄到我公司,对项目部进行表扬。我们通过自己的工作和诚恳的态度在为自己赢得赞扬的同时也为公司赢得了荣誉,我常常为此而自豪,并以此激励自己更加努力。
  2010年底公司委派我负责日照山海天幕墙工程,这个工程包括32个海洋动物形状的异形单体,且大小不一,毫不夸张,该工程幕墙难度属于世界幕墙中难度最大的一类,中标后我们一度后悔,怎样做好先不用说,从何处下手已经令人头痛不已。面对图纸,如何深化、如何优化无从下手,材料计划、工程量无法提出,CAD软件都不能表现出单体形状。起初接触业主方怀疑我们公司的能力,设计方更是质疑,开工前他们见到我的第一句话就是“你们能做得了吗?”。质疑和困难激起了我们的斗志,挑战的欲望让我们激动不已,我全身心的投入工程,公司高层高度重视,多次开会研讨,丁宏坤副总、设计院的同事们和我多次南下北上多方考察,就是用最原始的办法放线我都想过了,经过施工人员在现场一次次反复放线验证,钢龙骨装了拆,拆了装不下几十次,功夫不负有心人,最后我们谋划出了最好的方案,得出了最好最方便的施工方法。通过两个月的施工,我们排除万难、终于将其中最难的10个单体的外墙完成了。设计方认可了,社会认可了,业主也翘起了大拇指。略举一二,请看该工程难度:6000多平方米的铝板足有一万多种尺寸和形状; 3000多平方米的玻璃足有4000多种尺寸和形状,且每个都是异形的不规则的。现在日照山海天的工程进展顺利,内外装同时展开,工程量数倍增加。可以预言我们将创造单体工程的多项奇迹,这个工程也必将给我以更多的经验和知识的积累,我会认真总结视为财富,并将其用到今后的工程上,创造出更多优质工程,回报公司对我的恩情,也回报社会对公司的信任。
  蓦然回首,我已在富达度过九个年头了,这九年是我成长的九年,更是富达成长的九年,富达给了我这样一个好的平台,而且这个平台比起我刚到时更宽、更大、更美,我要感谢富达,是富达培养了我,使我由一个青涩学子变成一个可以有一定担当的项目负责人。“诚信仁德,务实求新”,富达文化将伴随并激励我在这个大舞台上循序渐进,踏踏实实做事,实实在在做人,我相信我会以认真负责的态度给自己一个崭新的明天,更相信富达会给我一个灿烂的未来。
分享到: 更多
 

会员 | 五大员

8375 3963

职称 | 招聘

8207 8598

技术咨询

18141908351

返回顶部

×

用户登录

忘记密码?

马上注册