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为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础

来源:深装新网2013-11-240次浏览

    2013年1月6日,春节前一个月,徐辉义从上海来到了深圳,出任深圳瑞和建筑装饰股份有限公司(简称瑞和装饰)总经理。

  徐辉义之所以答应担任瑞和装饰的总经理,最大的原因是感佩于瑞和装饰董事长李介平的人格魅力和诚意。“李介平董事长心胸宽广,做事雷厉风行,很精明也 很开明,他给了我充分的信任和授权。我也承诺:三年,我给瑞和装饰培养一个人才梯队,打造一个瑞兆丰年、政通人和的瑞和装饰。”

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瑞和装饰总经理徐辉义

  更多阅读:这事还得看徐辉义

  央企精英

  徐辉义出生于湖北省武汉市,1969年中专毕业之后,被分配到了中建四局安装公司。在贵州的一个个穷山沟里,从钳工到修车,从调度到安装,徐辉义一干 就是17年。艰苦的工作生活环境磨砺了年轻的徐辉义,更培养了他直面困难的勇气与非凡毅力。1986年,经过多年基层磨炼,技术全面、经验丰富、能力突出 的徐辉义被调往中建四局,从项目经理到经营处副处长到厦门分公司总经理、副局长再到局长,35年中,徐辉义一步一个台阶,走上了职业生涯的顶峰。

  担任中建四局局长的时候,徐辉义完成了一项在其他人眼中不可能的任务:将中建四局总部从贵阳市迁到了广州市。2002年一年时间内,徐辉义完成了清除 银行债务、资产迁移、裁员分流、下岗安置以及同期正在进行的生产经营工作和项目正常施工等繁杂庞大的事务,年底,当他带着一个全新的、年轻的、高学历的、 报表干净的、业绩突出的中建四局落户广州时,兑现了他对广东省政府和广州市政府的承诺。

  2005年,由于工作需要徐辉义从广州调往中建总公司驻上海办事处任主任党委书记。

  一直到他辞去所有职务来到瑞和装饰,徐辉义在中建集团干了41年,这41年中,每当所在单位遇到难以解决的问题,大家说得最多的就是“这事还得看徐辉义”,他就像亚历山大手中的剑,能解开所有“难解的结”。

  “我的经验就是,组织上把你放在岗位上,什么话都不用讲,把事情做好,人家就会说这小子还行。”

  2012年12月,在一位中建总公司老领导的推荐之下,徐辉义受邀出任瑞和装饰的总经理。

  这时的徐辉义刚刚从中建总公司的管理岗位上退下,正准备好好休息一下,这一邀请让他陷入了矛盾之中:一方面,老领导和李介平的认可与信任让他仍感廉颇未老,尚可作为;但另一方面,自己的年龄又摆在那儿,应该退休的人去管理一家民营企业,会赢得各方的认可吗?

  正在摇摆的时候,一个小细节打动了徐辉义。“那天李董事长打电话给我,说给我订票,电话一挂,我就收到了机票信息。我就觉得这个人不错,从订机票就能看出,做事雷厉风行。”这坚定了徐辉义要会一会李介平的决心。
   
    相见恨晚

  李介平出生于广东省陆丰市。1984年,刚满20岁的李介平来到深圳这片热土,开始了他的追梦之旅。从优秀的油漆工到成功的材料商,李介平在装饰行业 找到了自己的第一桶金,并敏锐地看到装饰行业的广阔发展前景。1992年,他创办了瑞和装饰装饰,凭借“诚信做事”的人生信条和“优质、高效、守约”的经 营方针,公司专注主业,创造了一项又一项精品工程。

  瑞和装饰坚持走可持续发展的道路,在行业内积极推行规范化、标准化、科技化和一体化模式,是行业内资质种类最全、等级最高的建筑装饰企业之一,并连续 10年获评为全国建筑装饰行业百强企业且名列前十。2011年9月29日,瑞和装饰股份在深交所上市,成为第五家上市的装饰企业。

  从公司成立伊始,李介平就明白人才的重要性,他求贤若渴,知人善任,除了公司培养的人才之外,还四处物色、引进人才。李介平为人重情重义、诚实守信,这也是越来越多人才愿意聚集于他的麾下的原因。

  公司成立以来,李介平一直担任公司的董事长兼总经理。公司上市之后,随着公司治理的逐步完善和公司规模的日益扩大,他深刻认识到应该找一个懂管理、能做事的人担任公司的总经理,协助他使公司再上一个台阶。

  徐辉义就是在这样的背景下进入了李介平的视线,央企背景、大建筑公司一把手经历、多项大型工程施工管理经验、业务开拓能力、应对复杂问题的能力等,正是李介平当下所需要的人才。

  在那位中建老领导向李介平推荐徐辉义的第二天,李介平就迫不及待地为徐辉义订了机票。

  在与李介平会面的短短两个小时里,徐辉义深刻地感受到了这位白手起家的上市公司掌门人广阔的胸襟、超前的思维、独特的观念和一颗希望大展拳脚的勃勃雄心,两人在企业发展观念上碰撞出的火花更是让彼此激动不已,颇有相见恨晚之感。

  徐辉义当即决定担任瑞和装饰的总经理。2013年1月9日,瑞和装饰召开了第二届董事会2013年第一次会议,聘任徐辉义为公司总经理。

  这一任命堪称装饰企业任用职业经理人的经典。彼时正值瑞和装饰适应了上市公司的节奏,蓄势待发,准备全面开拓市场之际;也是瑞和装饰在调整和思考,拟 完成由量变到质变的积累与转变之时,如何走稳未来的每一步,事关企业的命运和全体股东和股民的利益。作为空降民企的央企高管,徐辉义的面前,并非全是鲜花 和掌声。

     查漏补缺 稳固根基

  “李董事长说决不让我当一个没有权力,只有虚名的总经理。”徐辉义说李介平原来想在春节前就把所有权力交给他,他没有同意,最终,双方决定3月1日后 开始交接,这意味着徐辉义只有很短的时间熟悉企业。“民营企业我看两点,一是团队,二是掌门人。李董事长的思想很超前,有很多想法,但很多时候,他的想法 没有人来实现,我就给他补缺,他有什么想法尽管和我说,我会消化他的想法,再执行下去。”

  李介平给徐辉义安排了秘书和专职司机。初到瑞和装饰,徐辉义并没有大刀阔斧多干快上,也没有新官上任三把火,而是花了整整一个月的时间对瑞和装饰的所 有部门做了细致的调研,并召开了全体项目经理会、联营单位座谈会,详细地了解了瑞和装饰的整体组织架构、公司管理制度、办事流程、项目进展、市场部署等内 容,为瑞和装饰细细把脉了一番。

  根据徐辉义在央企41年的管理经验,从瑞和装饰的签字程序上,他发现了流程设置的不合理和部门职责交叉重复,因此,徐辉义将瑞和装饰原有的组织架构改 组为现在的六个中心六个部门,并特别成立了高新技术企业申报领导小组,进一步完善了公司管理结构,明确了各部门之间的职责与关系,理清了文件审批流程,提 高了公司的运作效率,强化了科研创新能力。

  “在这个过程中,李董事长对我非常支持。当然我拿出这个方案之前就和他沟通过。”徐辉义说李介平唯才是用,用人不疑。

  市场布局和业态结构的调整是徐辉义的另一重要举措。“中国未来经济的发展还要看三大块——珠三角、长三角、环渤海,我们的市场开拓重点就在大市场、大 业主、大项目。”徐辉义执掌公司帅印之后,进一步明确了公司未来的市场重点,加强了对分公司和驻地机构的管理,对事关公司市场布局的重要布点安排得力人手 进驻,对分公司分配任务,实行绩效考核,严明奖惩,并试行将北方冬季闲置的项目团队转移至南方负责一些短平快的项目,以最大限度地合理分配资源。此外,为 进一步打开公装市场,防控业务与业主单一所导致的风险,徐辉义逐步丰富了瑞和装饰的业态结构与业主分布,提升了公司在商场、酒店、医院、地铁、金融等领域 的项目比例,并与恒大、碧桂园、宝能、嘉裕、东方银座、佳兆业、绿城、恒盛、大连城市印象、华安、平安、华润置地、万达、中原华信等优质客户加强了合作。

  项目管理上,徐辉义提出了“一个大一个少”和“低成本竞争,高品质管理”的理念。“施工周期越来越短,质量要求越来越高、项目价格越来越低是市场竞争 的趋势,因此从项目的数量来说要减少,但是从体量上要增大,小项目要尽量减少。同时要培养以质量安全和成本为基点的项目管理控制能力,向管理要效益,通过 项目实现‘创品牌,出效益,育人才’的目标,达到公司、业主和劳务队伍的共赢。”在对待项目经理的问题上,徐辉义也有不同做法。一方面,他要求工管中心进 一步加强对项目施工的流程、质量、时间等方面的管控,用制度保障质量与工期;另一方面,他制定以项目经理为核心的项目团队承包方案,实现由保姆式的管理向 由项目经理当家做主的转变,按工程工期质量和成本控制程度对项目经理进行考核,在确保企业收益的基础上,对做得好的项目经理团队给予相应的奖励。

  “作为一家上市公司,瑞和装饰有很多过人之处,但也不能排除在某些方面的短板,我来瑞和装饰,就是查漏补缺,稳固根基,为瑞和装饰下一次的腾飞奠定坚实的基础。”

    传承昨天 创新今天 发展明天

  “来到瑞和装饰,我认为要传承好瑞和装饰的昨天,创新好、发展好瑞和装饰的今天和明天。”

  徐辉义说瑞和装饰上市后有三件事做得很好,第一件事是新办公大楼的改造,这座外形独特、节能环保的新型智能绿色标杆建筑,将成为人们了解瑞和装饰实 力,感受瑞和装饰环保节能理念的最好案例;第二件事是汕尾瑞和装饰产业园的打造,这座集车间、宿舍、研发中心、培训中心在内的产业园,使瑞和装饰向装饰工 厂化迈进了坚实的一步;最后一件事是公司卓有成效的信息化建设,升级后的ERP集成化管理信息系统提高了公司的管理效率,促进了工作的标准化,使流程更规 范,使管理工作处于受控状态。

  公司近两年的经营状况也持续稳定向上发展,2012年度营业收入比上年增长2.20%,归属于上市公司股东的净利润73,572,692.31元,同 比增长7.69%。在未来建筑装饰行业蓬勃发展的市场利好条件下,瑞和装饰的发展潜力还将进一步释放,有望进一步提升行业地位和市场占有率。

  下一步,徐辉义将进一步着手瑞和装饰与国内幕墙公司以及业内一些知名设计院、设计机构的合作,提升公司在幕墙、设计方面的实力。

  同时徐辉义还希望加强瑞和装饰的人才梯队建设,从公司60、70、80年代的员工中选拔可塑之才,为瑞和装饰发展留足后劲。在他看来,民营企业与国有 企业的不同之处在于团队的执行力。瑞和装饰能够有今天,不论是当初跟随李董事长艰苦创业的元老,还是为上市立下汗马功劳的高管,抑或是如今还在瑞和装饰发 光发热的普通员工,都是瑞和装饰的财富。“传承创造发展好瑞和装饰,最后就是要让员工在瑞和装饰感到幸福。有功之臣不能忘,有用之人不可废,企业要想实现 可持续发展,拥有得力的人才,还得靠自己培养,而不能仅仅寄希望于从人才市场招聘。”

  “未来三年,我认为瑞和装饰要把装饰做好做专,建立起一个完善的管理体制、培养起一批得力的干将、发展一批稳定的客源、搭建起一个稳定的业务网络,稳 中求进、稳中求好,稳中求优,上下一心,为打造一个上市企业的牌子、民营企业的机制、保险企业的激励、严格的科学管理的瑞和装饰,实现政通人和瑞兆丰年的 目标而努力。”

  为实现这样的目标,徐辉义这半年来日以继夜地工作,马不停蹄地四处巡查,累并快乐着。7月5日,瑞和装饰安徽分公司揭牌。采访行将结束之时,徐辉义的 电话里又传来捷报:瑞和装饰当天中了3个标,徐辉义掩藏不住地兴奋。在徐辉义的心里,现在的瑞和装饰就像他的孩子,他的希望,瑞和装饰每一天的努力都让倍 感欣慰,每一次的进步他都由衷欣喜。“瑞和装饰可能是我职业生涯的最后一站了,这班岗我一定会站好,让瑞和装饰实现继上市之后的第二个里程碑。”

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  这事还得看徐辉义——徐辉义41年中建路

  “在中建四局安装公司17年,到局里面18年,再加上从2005年到2010年在中建总公司上海办事处,整整41年。”徐辉义对他在中建的历程如数家珍。对于这个培养了他奉献了大半生的企业,徐辉义非常有感情。

  1949年,徐辉义出生于湖北武汉,是家中老四。由于幼年丧父,家境贫寒,兄妹六个皆靠母亲帮人洗衣缝补拉扯长大。1969年中专毕业之后,徐辉义被 分配到了中建四局安装公司。中建四局位于贵州,在那个历史时期,主要为国家的三线建设服务。三线建设指的是自1964年开始,国家在中西部地区的13个 省、自治区进行的一场以战备为指导思想的大规模国防、科技、工业和交通基本设施建设,很多项目都在大山沟里面,甚至在伸手不见五指的山洞里。

  在这样艰苦的条件下,徐辉义从钳工到修车,从调度到安装,哪里需要就去哪里,一干就是17年。1986年,徐辉义从安装公司副经理的职位上被调往中建四局,迎来了他人生的第一个转机。

  在出色地完成了中建四局在贵州的一栋木质三层办公楼门前拆除项目后,他被调往当时的中建四局经营处,并开始逐渐展现出他在市场开拓方面的能力。“那时 我们要承建厦门一个台湾的正新橡胶轮胎厂,十万平米的厂房和设备安装,合同细节都谈好了,临了甲方却突然提出一个条件——必须把徐辉义留下。局长权衡再 三,最后决定答应对方的要求,这也就有了后来的中建四局厦门分公司。”

  在厦门分公司担任总经理的10年是徐辉义职业生涯中提升业务能力,积累企业及项目管控能力的关键十年。一方面,在当时众多的外资项目中,他积极吸取对 方先进的经营和管理理念,严控成本,提高效益,创造了当时中建四局里的十五个第一,使厦门分公司成为当时中建四局中效益最好的一个分公司;另一方面,徐辉 义沉稳务实的性格、过硬的专业技能、一丝不苟的办事作风赢得了越来越多客户的认可,业务量逐年攀升,厦门正新橡胶轮胎厂、佳通轮胎厂、台湾翔鹭涤纶厂、日 本FDK、林德气体、香港恒通大厦、厦门世贸大厦等项目都是由他一手揽下。

  “1990年到厦门对我的人生来说算是一个重大转变,这10年是中建四局培养了我,是市场造就了我,也使我最终能站在中建四局这个更大的平台上。”2000年,徐辉义成为中建四局局长。

  新的世纪,新的岗位,徐辉义敏锐地觉察到了在汹涌的市场经济大潮之中,贵州闭塞的区位将严重地影响四局的进一步发展。在征得上级同意后,2002年春 节刚过,徐辉义就带着两个人,在广州的一个两室一厅开始了他们的搬迁准备工作。清除银行债务、资产迁移、裁员分流、下岗安置,还要把同期正在进行的生产经 营工作和项目施工维持正常运转,庞大的工作量让人光是想想就望而生畏。但已经年逾五旬的徐辉义一声不响地做下来了,芜杂的债务问题他做下来了,公司的正常 运转他做下来了,下岗分流他也做下来了。当他带着一个全新的、年轻的、高学历的、报表干净的、业绩突出的中建四局来到广州时,四局人对徐辉义竖起了大拇 指:“这事还得看你徐辉义。”

  2005年,由于工作需要徐辉义从广州调往中建总公司驻上海办事处任主任、党委书记。走到哪干到哪的徐辉义二话没说,一手抓党员先进性教育,提升企业 凝聚力和战斗力,塑造企业文化和公司形象;一手抓经济效益,配合中建总公司整合中建总公司在上海的各设计机构,裁冗聚精,做大做优,配合中国建筑股份有限 公司在上交所成功上市,又先后完成了一批具有相当影响力的大工程,如上海环球金融中心、五角场万达广场、闵行仲盛大厦、旗忠网球中心、华为上海研发中心 等,把上海办事处打造成了中建总公司在沪的一张靓丽名片。

  “我这41年的经验就是,组织上把你放在岗位上,什么话都不用讲,把事情做好,人家就会说这小子还行。”正是这种踏实质朴的工作态度,成就了徐辉义41年辉煌人生,也成就了他花甲之年与瑞和的这段“忘年交”。

 

    本文来自:中装新网

 

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